Repères RH · Étude Apec et Terra Nova sur le rapport au travail des actifs de moins de 30 ans.
Quelles attentes examiner en début de carrière ?
L’étude identifie plusieurs rapports au travail parmi les moins de 30 ans. Lors d’un point de suivi, demandez ce que le salarié souhaite apprendre, quelles responsabilités il aimerait prendre et ce qui freine sa progression. Pour un premier poste, ces questions permettent aussi de vérifier que les missions annoncées correspondent à celles réellement confiées.
Comment rendre l’évolution concrète ?
Convenez d’une compétence à développer, d’une tâche sur laquelle la mettre en pratique et d’une date pour faire le point. Le manager peut, par exemple, confier progressivement la préparation d’une partie du planning à une nouvelle recrue, puis revoir avec elle les décisions prises et les critères à respecter.
Expliquez comment les possibilités de mobilité, de formation ou d’évolution salariale sont décidées. Appuyez les retours du manager sur des exemples de travail observables et sur des critères compréhensibles par l’équipe.
Comment repérer un problème de fidélisation ?
Comparez les départs volontaires selon l’ancienneté, les postes et les équipes. Rapprochez ces constats des retours sur la formation, les horaires ou les missions. Un taux de départ élevé dans les premiers mois mérite d’examiner l’accueil, l’accompagnement et la charge de travail avant d’ajuster les pratiques.
Sources et références
Ces informations générales ne remplacent pas l’examen de votre situation et des textes applicables.